マネジメント

会計監査企業の財務諸表が正しく作成されているかを第三者が検証する仕組み。外部の監査人が、会計処理や財務状況の信頼性を確認する。投資家や株主にとって重要な判断材料となる。例：決算書の売上や費用に不正がないかを会計監査人がチェックする。　業務監...

サービスマネジメントITサービスを安定して提供し、継続的に改善していくための仕組みや活動。利用者のニーズを満たすために、品質・コスト・提供時間などを管理する。IT運用の現場で欠かせない考え方。例：ネットワーク障害時の復旧対応から、今後の改善...

構造化手法システムを階層的に分割して整理し、論理的・体系的に設計や開発を行う手法。処理の流れを明確にし、理解しやすくすることが目的。DFD（データフロー図）や構造チャートなどを用いる。例：業務の処理を入力→処理→出力に分けて図に表す。　オブ...

システム要件定義業務全体に対して、どのようなシステムが必要かを定める段階。利用者のニーズや業務フローから、必要な機能や構成を洗い出す。上流工程の中心であり、全体の方向性を決める基礎となる。例：学校の成績管理と出欠管理を統合したシステムを構築...