経営目標
会社が達成したい目標。
企業が中長期的に実現を目指す成果や状態。売上や利益だけでなく、シェア拡大、社会貢献、社員満足なども含まれる。
企業の方向性を社員全体で共有し、意思決定や行動の基準となる。
例：3年以内に国内シェア10％達成。新製品の年間販売数を10万台にする。
財務・資産・人事・情報管理
会社のお金・モノ・人・情報を上手に管理すること。
企業活動に必要な4つの主要資源（財務＝資金、資産＝設備・在庫、人事＝人材、情報＝データ）を適切に使い、無駄やリスクを減らす管理活動。
それぞれが相互に関係し、全体の経営効率や安全性に影響を与える。
例：財務→利益率の改善。資産→老朽化設備の入れ替え。人事→評価制度の見直し。情報→顧客データの保護。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）
計画→実行→確認→改善を繰り返す仕事の進め方。
Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）のサイクルを回し、継続的に業務を改善していく手法。品質管理や業務改善に広く使われている。
一度で完璧を目指すのではなく、小さく回して徐々に質を高める。
例：新商品開発で、まず計画を立て、試作を行い、結果を確認して改善点を次の試作に反映させる。
OODAループ
状況判断にすばやく対応するための思考プロセス。
Observe（観察）、Orient（状況判断）、Decide（意思決定）、Act（行動）のサイクルを高速で回すことで、変化の激しい環境下でも素早く的確な対応を可能にする手法。
軍事理論が起源で、近年はビジネスの現場でも活用されている。
例：市場の変化を観察し、競合の動きを見て戦略を変え、即座に新商品を投入する。
BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）
災害や事故が起きても会社を止めないための計画。
地震、感染症、サイバー攻撃などの緊急事態でも、重要な業務を中断せずに続けたり、早く再開できるようにするための計画書。優先業務の特定、代替手段、復旧目標時間などを定める。
計画だけでなく、社員への教育や定期的な訓練も重要。
例：データのバックアップ。在宅勤務体制の整備。緊急連絡網の構築。
BCM（Business Continuity Management：事業継続管理）
BCPを作って運用・改善する全体の仕組み。
BCPを中心に、事業継続に関わる計画・体制・教育・訓練・見直しなど一連の管理活動全体を指す。企業のリスク耐性や回復力を高める枠組み。
BCPは「計画」、BCMはその「運営と改善」を含む広い概念。
例：BCPを定期的に見直し、実際の災害対応訓練を毎年行う仕組みづくり。
リスクアセスメント
危険や問題を見つけて、どれくらい影響があるかを評価すること。
業務や環境の中で起こりうる事故・災害・不正などのリスクを洗い出し、それぞれの発生確率や影響度を評価して、対策の優先順位をつける手法。
安全管理、情報セキュリティ、BCP策定などに欠かせないプロセス。
例：サーバーが故障した場合の業務停止時間と復旧費用を想定し、予備システムの導入を検討する。