コーチング
相手の中にある答えを引き出す対話の技術。
質問やフィードバックを通じて、自発的な行動や気づきを促す支援方法。
上司から部下への指導だけでなく、専門のコーチがつく場合もある。
例：部下に「どうすればうまくいくと思う？」と問いかけ、自分で答えを導かせる。
メンタリング
経験豊富な先輩が後輩を継続的に支援する仕組み。
仕事の知識だけでなく、価値観やキャリア形成の相談にものる。
信頼関係が重要で、長期的な育成を目的とする。
例：新入社員が定期的に先輩と面談し、悩みや目標を共有する。
OJT（On the Job Training）
実際の仕事を通じて学ぶ研修方法。
現場での経験を通して、必要な知識・スキル・考え方を身につける。
職場の先輩や上司が指導役となることが多い。
例：新人が先輩と一緒に顧客対応を行いながら習得する。
Off-JT（Off the Job Training）
仕事の現場を離れて行う研修。
集合研修や外部講習など、体系的に知識やスキルを学ぶ場。
OJTと併用されることが多い。
例：新入社員研修でビジネスマナーやExcelの使い方を学ぶ。
e-ラーニング
インターネットを使った学習方法。
動画やクイズ、シミュレーションなどを通じて、自分のペースで学べる。
時間や場所にとらわれないのが特徴。
例：社内ポータルサイトで情報セキュリティ講座を受講する。
リスキリング
新しい仕事に対応するために学び直すこと。
技術革新や業務の変化に備えて、今とは異なるスキルを習得する。
デジタルスキルの習得が特に重視されている。
例：営業職がプログラミングを学び、IT部門に異動する。
アダプティブラーニング
学習者に合わせて教材や進度を調整する学習方法。
AIやデータを活用して、理解度に応じた問題や説明を自動で提供する。
個別最適化された教育として注目されている。
例：理解が浅い分野だけ重点的に復習できる学習アプリ。
CDP（Career Development Program）
社員のキャリア形成を支援する制度。
個々の目標や希望に合わせて、異動・研修・キャリア面談などを設計する。
自律的なキャリア開発を促す仕組み。
例：年1回のキャリア面談と、それに基づいた異動希望制度。
コンティンジェンシー理論
状況に応じて最適なリーダーシップのあり方が変わるという考え方。
絶対的な正解があるのではなく、組織の状況やメンバーの特性に応じて柔軟に対応する必要があるとする理論。
リーダーの行動スタイルを状況と結びつけて評価する。
例：安定した組織では指示型リーダー、変化の多い環境では支援型リーダーが効果的。
シェアードリーダーシップ
チーム内の複数人がリーダーシップを分担する考え方。
正式な役職に関係なく、必要に応じて異なる人がリーダーシップを発揮する。
柔軟な組織運営やメンバーの主体性を引き出す効果がある。
例：あるプロジェクトではAさんが進行を主導し、別の場面ではBさんが意思決定を担う。
サーバントリーダーシップ
部下やチームの成長・成功を第一に考えるリーダーシップ。
自分が前に出るのではなく、相手に奉仕し支えることで、全体の成果を高めようとする姿勢。
信頼と共感を重視し、人間関係の質を向上させる。
例：部下の悩みに耳を傾け、成長のために必要な経験や機会を与える。
在宅勤務
自宅を拠点として仕事を行う働き方。
通勤せずに、自宅のパソコンやネット回線を活用して業務を行う。
働き方改革や感染症対策などで急速に普及した。
例：Zoom会議で上司と打ち合わせをしながら、自宅で資料作成。
モバイルワーク
特定のオフィスに縛られず、移動先で仕事をする働き方。
カフェ、出張先、交通機関内など、さまざまな場所で業務を行う。
ノートパソコンやスマートフォンが欠かせない。
例：営業先の近くのカフェで報告書を作成して送信。
サテライトオフィス勤務
本社以外の拠点オフィスを使って働く勤務形態。
通勤時間の短縮や柔軟な働き方の実現を目的に設けられる。
郊外や地方都市に設置されることが多い。
例：自宅から近いサテライトオフィスに週3日出社し、集中して作業。
ワーケーション
仕事（ワーク）と休暇（バケーション）を組み合わせた働き方。
旅行先やリゾート地で、観光やリフレッシュをしながら仕事も行う。
新たな発想やチームビルディングに役立つとされる。
例：温泉地に滞在しつつ、午前中はオンライン会議、午後は観光。